前和煤业：“黑色”产业的绿色转型

高平广电网

        山西高平前和煤业有限公司在逆境中谋转型求突破，进军与我们日常生活息息相关的食品行业，完成了由“黑色”向“绿色”的全面转型。

        正在对刚出厂的红薯粉条进行检验的人，是前和煤业的煤矿工人王政栋。原先他是煤矿的一名煤炭质检员，公司提出绿色转型，建起了这座现代化的食品厂，他主动提出，来到厂里。经过学习培训，现在，他已经成为一名合格的食品质检员。

        高平前和农工商集团有限公司质检科长 王政栋：由煤矿质检员到现在的食品质检员，这个身份的转变是我没有想到的。通过在新的岗位上工作一年多，我深深地感觉到现在的食品检验工作比以前的煤炭检验工作要更为严格，更为重要，责任也更大。

        2013年，前和煤业整合资源建成了一座年产120万吨现代化矿井，此时，煤炭市场低迷开始显现，企业效益逐渐下滑。前和煤业不等不靠，加快转型步伐，谋求新的利润增长点。经过大量市场调研，他们把转型主攻方向放在了发展绿色、无公害、有机农副产品上，当年就筹资7000多万元建起了农工商集团公司。像王政栋一样的500多名煤矿工人都转变了身份。

        前和农工商集团有限公司总经理 毕烈勇：现在我们的工人已经不仅仅是原先单一的煤矿工人，经过学习培训他们都转变成了复合型的人才，每个人都掌握了各种各样的技能，能够胜任转型发展的各种岗位，正是这种岗位的转换、思想的转变、技能的提升，解决了人才需求的后顾之忧，增加了我们转型发展的底气。

        农工商集团公司成为前和煤业转型的主阵地，下设商贸、餐饮、产品销售、文化传媒、工程机械服务五个子公司。经过两年的经营，餐饮公司已经打开了局面，开设了三家快餐店，并将五家机关事业单位的食堂统一承包经营。为了保证原材料的优质高产，公司合作社以每亩800元的价格从附近村民手中流转了2000多亩土地，实行规模化、集约化种植。初步形成了从原材料选取到食品加工到市场销售为一体的全闭合产业链条。以“晋宝绿珍”为品牌的粉条系列产品通过了有机产品认证。

        高平前和煤业有限公司董事长 李富国：目前低迷的煤炭形势，让我们更加清醒地认识到煤业百年的煤矿，但是我们转型的目标是可以创造一个百年的品牌。所以，我们瞄准食品行业作为突破口提前转型，也是为了我们前和的发展，为了前和7500多名干部职工家属的生存转型。

        前和煤业绿色转型所带来的社会效益和经济效益已初步显现，今年，他们将全力完成主体工程收尾、科研机构配套和南北育苗大棚扩容项目，全部达产达效后，集团公司总资产将达到1.5亿元，年销售收入2.5亿元，每年上交利税5000万元。

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高平的煤矿我太了解了，就只能卖卖国家资源，赚赚煤炭钱，你让他去转型，和民企竞争，他们不是那块料。兰花不是整天转型，到头来都是赔钱项目。他们不是在民企的竞争中走出来的企业家，都是国企吃闲饭的，不过倒是能解决就业。

俩坨清水

1140329388  的原帖：1

高平的煤矿我太了解了，就只能卖卖国家资源，赚赚煤炭钱，你让他去转型，和民企竞争，他们不是那块料。兰花不是整天转型，到头来都是赔钱项目。他们不是在民企的竞争中走出来的企业家，都是国企吃闲饭的，不过倒是能解决就业。

俩坨清水  的回复：2

不了解就没发言权

wx_MI6_HUK

前和的转型是四1：粉条、豆腐，现在还差酸菜和豆芽呢。